Семинар "Персональное управленческое искусство"

СЕМИНАР

«Персональное управленческое искусство»

по авторской технологии В.Тарасова (Таллиннская школа менеджеров)

 

Ведущий – бизнес-тренер, психолог, лицензиат ТШМ Игорь Зорин

 

Семинар предназначен для ознакомления менеджеров всех уровней и собственников бизнеса с фундаментальными управленческими механизмами, приемами и методами успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

 

Введение.

 

ЧАСТЬ 1. ВАЖНЕЙШИЕ ЖИЗНЕННЫЕ ЦЕННОСТИ ДЕЛОВОГО ЧЕЛОВЕКА

 

Быть, а не казаться

Большая цель и дата смерти

Искусство говорить себе правду

Выбирай себе горизонтальную карьеру

Картина мира

Область ближайшего развития

Сотрудничество и борьба

Радуйся неудаче больше, чем удаче

Управляй всем миром из любой точки

Хорошее дело должно быть рентабельным.

Различение поступков от силы и от слабости

Конструктивное отношение к людям

Обходиться без жалоб и просьб

Делай не человеку лучше, а человека лучше

Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет

 

 

 Часть 2 . ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ

     Владение основными управленческими механизмами позволяет эффективно управлять из любой социальной позиции.

  • Создание условий  
  • Делегирование 
  • Лидерство
  • Информационное дистанцирование  
  • Администрирование
  • Идеологическое управление
  • Управление картиной мира
  • Национальные и гендерные особенности
  •  

Часть 3. Достижение управляемости

1.       Понимание порядка и дисциплины (порядок, упрощенный порядок, дезорганизация, определение необходимого порядка)

2.       Доведение порядка до сведения подчиненных (преимущества и недостатки различных способов)

3.       Контроль за выполнением порядка

4.       Высшая мера наказания, как определитель всей линейки наказаний в компании

 

  Часть 4 . РАБОТА С КОМАНДОЙ

 

     Когда численность работников превышает, уже не позволяет рассматривать их как малую группу, неизбежно возникает «ближний круг» или команда руководителя.

  • «Ближний круг» и команда
  • Функция и структура команды
  • Команда военного типа
  • Команда специалистов
  • Команда «инвалидов»
  • Совесть команды
  • Отношения с командой

 

 Часть 5. РАЗЛИЧЕНИЕ ТВЕРДОГО И ПУСТОГО

      Основой принятия эффективных управленческих решений является адекватная картина мира, для построения которой необходимо различение пустого и твердого (надежного и ненадежного).

  • Пустое и твердое
  • Основной способ различения («приближение к оленю»)
  • Основные препятствия на пути приближения
  • Приближение через другого
  • Три технологии понуждения другого

 

  

Часть6. УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ

      Увольнение сотрудников является непростой управленческой процедурой. От умения увольнять во многом зависит авторитет первого руководителя и социальное здоровье фирмы.

 

·        Причина и повод увольнения

·        Увольнение как момент истины

·        Увольнение как путевка в жизнь

·        Технологии «экологичного» увольнения

 

 

В семинаре используются ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ только по технологиям В.Тарасова:

  • ХЛЕБ И ВОДА
  • ПЕРСОНАЛ
  • СОВЕЩАНИЕ
  • ПЕРЕСТРОЕНИЕ
  • ПАЛОЧКИ
  • ЭКСПРЕСС-ПОЕДИНКИ

Игры могут быть заменены на другие