Семинар "Персональное управленческое искусство"
СЕМИНАР
«Персональное управленческое искусство»
по авторской технологии В.Тарасова (Таллиннская школа менеджеров)
Ведущий – бизнес-тренер, психолог, лицензиат ТШМ Игорь Зорин
Семинар предназначен для ознакомления менеджеров всех уровней и собственников бизнеса с фундаментальными управленческими механизмами, приемами и методами успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Введение.
ЧАСТЬ 1. ВАЖНЕЙШИЕ ЖИЗНЕННЫЕ ЦЕННОСТИ ДЕЛОВОГО ЧЕЛОВЕКА
Быть, а не казаться
Большая цель и дата смерти
Искусство говорить себе правду
Выбирай себе горизонтальную карьеру
Картина мира
Область ближайшего развития
Сотрудничество и борьба
Радуйся неудаче больше, чем удаче
Управляй всем миром из любой точки
Хорошее дело должно быть рентабельным.
Различение поступков от силы и от слабости
Конструктивное отношение к людям
Обходиться без жалоб и просьб
Делай не человеку лучше, а человека лучше
Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет
Часть 2 . ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ
Владение основными управленческими механизмами позволяет эффективно управлять из любой социальной позиции.
- Создание условий
- Делегирование
- Лидерство
- Информационное дистанцирование
- Администрирование
- Идеологическое управление
- Управление картиной мира
- Национальные и гендерные особенности
Часть 3. Достижение управляемости
1. Понимание порядка и дисциплины (порядок, упрощенный порядок, дезорганизация, определение необходимого порядка)
2. Доведение порядка до сведения подчиненных (преимущества и недостатки различных способов)
3. Контроль за выполнением порядка
4. Высшая мера наказания, как определитель всей линейки наказаний в компании
Часть 4 . РАБОТА С КОМАНДОЙ
Когда численность работников превышает, уже не позволяет рассматривать их как малую группу, неизбежно возникает «ближний круг» или команда руководителя.
- «Ближний круг» и команда
- Функция и структура команды
- Команда военного типа
- Команда специалистов
- Команда «инвалидов»
- Совесть команды
- Отношения с командой
Часть 5. РАЗЛИЧЕНИЕ ТВЕРДОГО И ПУСТОГО
Основой принятия эффективных управленческих решений является адекватная картина мира, для построения которой необходимо различение пустого и твердого (надежного и ненадежного).
- Пустое и твердое
- Основной способ различения («приближение к оленю»)
- Основные препятствия на пути приближения
- Приближение через другого
- Три технологии понуждения другого
Часть6. УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
Увольнение сотрудников является непростой управленческой процедурой. От умения увольнять во многом зависит авторитет первого руководителя и социальное здоровье фирмы.
· Причина и повод увольнения
· Увольнение как момент истины
· Увольнение как путевка в жизнь
· Технологии «экологичного» увольнения
В семинаре используются ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ только по технологиям В.Тарасова:
- ХЛЕБ И ВОДА
- ПЕРСОНАЛ
- СОВЕЩАНИЕ
- ПЕРЕСТРОЕНИЕ
- ПАЛОЧКИ
- ЭКСПРЕСС-ПОЕДИНКИ
Игры могут быть заменены на другие
